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再就业5D培训项目：在深化国有企业创新和实施再就业工程中，为帮助下岗职工转变就业观念、提高职业技能， 尽快实现再就业，原劳动部制定了《三年千万再就业5D培训项目计划》，要求充分动员社会各方面力量，上海时代润泽5D案例，实行在部门指导和扶持下，个人自学、企业组织和社会帮助相结合，大力开展多种形式的再就业5D培训项目。再就业5D培训项目的总体目标是：从1998年-2000年得年中，为1000万下岗职工提供职业指导和职业5D培训项目服务（对1000万下岗职工普遍进行职业指导，上海时代润泽5D案例，对其中600万人组织进行职业技能和创业能力5D培训项目）。通过努力，使下岗职工树立新的就业观念，转岗转业人员掌握实用技能，上海时代润泽5D案例，自谋职业者增强创业能力。5D模型（Five Disposition Model），通过两个维度划分出五种性格类型。上海时代润泽5D案例

浅谈培训项目的基本目的： 1、带来崭新的观念，树立正确的向导。企业在建立和发展过程中，往往都会带有老板性格和形成固有的模式，而老板性格也罢，固有的模式也罢，如果不能适应新的市场环境，就会使企业走诸多弯路甚至南辕北辙。因此，培训项目首要的是观念的更新。这点对企业中层尤其具有典型意义。这属于培养为主。2、提升业务技能和技巧。在业务技能的提高方面，经验和教训都是较珍贵的财富，而一次成功的培训项目较主要的目的就是提升，把管理、营销、策略中的经验和教训拿来分享，使企业整体水平得到提升。上海时代润泽5D案例培训的目的是为了解决企业中的问题。

组织培训项目实施企业员工的培训项目具体实施原则上应由 企业人力资源管理部门负责，其主要的工作应包括：1．培训项目内容的设计。根据对企业 培训项目需求分析，设计每一次培训项目的内容。培训项目内容要具有针对性、实用性。2．培训项目师的选择及聘请。培训项目师可来自于公司内部、咨询公司、大专院校、同行业公司。培训项目师的选择可根据培训项目的内容和培训项目师的特长而定。培训项目师的选择直接影响到培训项目的效果。培训项目师的聘请应签订工作合同。3．培训项目课程描述。课程描述是有关培训项目项目的总体信息，主要包括课程名称、目标学员、目的陈述、课程目标、地点、时间、预先准备的培训项目设备及培训项目教师名单。培训项目前应打印成表，发给每一位学员。4．培训项目时间的安排。每个培训项目项目都要制定一个课程时间安排表，它包括培训项目项目的主要内容、相应的时间安排以及时间间隔的计划。

技工教育5D培训项目创新的必要性：对技工教育5D培训项目进行创新是当务之急，原因有如下几点：（一）技工人才需求市场前景良好，但实际上却不容乐观，当前技工教育5D培训项目体制需要一次彻底的创新和**。近些年来技工学校的招生数量正在逐年增加，但是没有从根本上解决社会企业和人才需求上的矛盾，在一定意义上仍局限于市场调节。（二）技工人才的实际价值与教育者的观念有所差别，在价值的认同上并不统一，当前技工教育5D培训项目需要在价值观念方面进行创新。现今仍然有很多人认为成为技工是“差生”才会走的道路，仍用着旧眼光看待事物，没有将技工教育放在一个更远更高的层次上来看。（三）技校的教学观念太过于功利化，为了招揽更多的学生，获得更多的利益而不断的扩建校园，向外宣传，经费都被用作来宣传和扩张，忽略了技校本身的教育教学质量，技工教育5D培训项目体系过于陈旧。所以，对技工教育进行彻底的创新和**极为重要，教育者不能被现实的利益所诱惑，只一味的加强办学条件，而忽略了基本的技工教育5D培训项目，造成人才与社会的脱节。5D培训 五类性格不同于传统五行，但又基于五行的关键特性。

培训：培训（training）指的是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的一种方式。我们都知道，普通的教育，只能够提供一些基本的专业知识和层次很低的技能；而面临规模化的企业发展，必须进行多次的技能培训，才能使员工逐步达到企业的不断的发展的要求。所以，组织为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度，直接有效地为组织生产经营服务，不断采取各种方法，对组织的各类人员进行教育培训投资活动。培训主要以技能传递为主，时间则侧重上岗前，通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力、个人能力以及工作能力。5D培训参考厉害量表OCAI所使用的六个方面。上海时代润泽5D案例

5D思路下的培训项目，以企业问题为导向。上海时代润泽5D案例

收集需求信息：制定培训项目需求调研计划后，需具体实施以收集培训项目需求信息。在这个阶段，通常可能出现以下问题：被调研人员不予配合，或者应付了事。这是由于思想认识不统一，培训项目部门和业务部门对培训项目需求调研的目的、内容、方法认识不统一，导致协作困难。调研方法和工具欠合理。调研的过程中发现调研工具不够严谨甚至漏洞百出，使被调研者不知道如何配合或产生抵触情绪，无法准确地获取所期望的信息，这与较初工具的设计与开发密切相关。调研流程不顺畅。比如调研时间的安排不合理，沟通反馈的机制和流程不顺畅。人员能力不匹配。调研人员的访谈能力、数据统计分析能力、沟通能力等不足，影响了需求调研的顺利开展和分析结果的准确性。上海时代润泽5D案例

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