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工程建设的业主方管理工作需经历决策、设计、实施、使用四阶段，各阶段有着不同的管理工作，前期决策阶段管理工作尤为重要，其信息的有效传承及质量好坏直接影响工程建设的总投资及进度，而传统的管理模式是由建设单位将决策与设计、施工、监理、招
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为施工、代理、勘察、设计、咨询做好服务上面任何一家单位每年在找项目的过程中，都花费了大量的人力、物力、财力，劳心、劳神、劳力，一年在投标过程中要花费巨大的支出，多数时间结果还是不尽如人意，投十中一，也是单位运作的很好结果了。项目世
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